万达电影控制权更迭一周年：阿里减仓，游戏和赛事直播登场 新东家如何改写这家老牌上市影企命运？

5月9日，阿里(ālǐ)巴巴CEO吴泳铭(wúyǒngmíng)发布长篇内部信，重申阿里基因里没有“守成”，只有“创造(chuàngzào)”；并呼唤阿里人“回归初心，重新创业”。 两(liǎng)日前，阿里巴巴全球总部（杭州西溪园区）的访客大厅完成了一座“神秘空间”的揭幕。这是阿里对其1999年的创业地(dì)“湖畔小屋”——湖畔花园16栋1单元(dānyuán)202室1:1的复刻还原。 这一充满仪式感、仿若“盗梦(dàomèng)空间”般的举动(jǔdòng)，与9日的内部信交相呼应。 阿里选择将创业原点嵌入全球总部，显然(xiǎnrán)意在通过物理空间(kōngjiān)的折叠唤醒沉睡的组织记忆。在外部动荡、竞争极化(jíhuà)、技术跃迁、产业变革(biàngé)等多重复杂因素的交织共生中，任何随风摆动都经不起时间考验，只有回归初心才能以不变应万变。 细览他的内部信，言辞恳切又信息量巨大(jùdà)，但核心可以归结为(guījiéwèi)三个问题。 三年来，大模型和智能体的发展历程一再凸显AI技术变革的路径是(shì)跨代际(dàijì)的颠覆与跃迁，而非渐进式的创新与改良。 吴泳铭在内部信中警示：“阿里以往(yǐwǎng)积累的技术、人才和资源优势，也(yě)可能瞬间变为劣势甚至桎梏。” 对今日多线(duōxiàn)作战的阿里而言，时不我待并非杞人忧天。 战略上(shàng)，过去两年阿里主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略重心，对业务方向进行重新聚焦和(hé)优先级的重组。 战术上，内部信首次披露，“将以饱和式投入的打法，聚焦几大核心战役。这几个关键(guānjiàn)战役将由多个(duōgè)业务(yèwù)方参与，发挥各自优势和长项；并会选择长期和全局的价值而非短期局部(júbù)价值，以全局价值最优来制定阿里各业务的协同策略。” 吴泳铭坦陈，“突破自己”式(shì)的再创业，将是一场极为艰难的蜕变。 中外商业史上，即便(jíbiàn)是“领一代风骚”的伟大企业，也易陷入“路径(lùjìng)依赖陷阱”。柯达发明数码相机(shùmǎxiàngjī)却亡于数字化的前夜，诺基亚智能手机专利远超苹果却错失转型。 而阿里实现蜕变的(de)抓手有二：一是以AI驱动多样化的产品和(hé)服务扩大协同、颠覆创新；二是用AI重塑组织构建、提升运行效率。 前者已被广泛解读，后者则更(gèng)接近一场沉默的革命。 观察两年来阿里的(de)(de)变革举措，他们试图构建的，或是一种(yīzhǒng)“肢节愈灵动，骨架愈坚稳”的管理系统，一种适应技术奇点到来的新型“神经网状组织”。既能传承“让(ràng)天下没有难做的生意”的使命基因，又要清除不适合新发展阶段的历史缓存；既用好淘宝、阿里云等超级节点的资源厚度，又需要孵化出具备自主决策(juécè)能力的创新末梢。 概言之，AI时代的(de)组织尤其是超大型(chāodàxíng)组织，其协同方式将截然不同，甚至有可能引发一场管理学革命，其中的经验做法与普遍原理，需要一批先行企业去躬身探索(tànsuǒ)，并与社会分享。 但(dàn)以上，仍不过是一种就业务(yèwù)论业务的浅表解读，再深刻地追问第一个问题：此时此刻，阿里巴巴到底为何要再创业？ 回溯历史，于阿里而言，创业不是一种(yīzhǒng)阶段性的应对策略或战术选择。永续创业就是这个组织的核心特征与本质要求(yāoqiú)。 阿里“解决社会问题”的初心、“客户第一”的导向、“让天下(tiānxià)没有难做生意”的使命，都(dōu)指向其真正的商业(shāngyè)哲学：“将最广泛社会问题的解决方案转化为可持续的盈利模式。”从淘宝、支付宝、阿里云到大模型，纷繁复杂的业务不过(bùguò)是这棵商业巨杉上长出的枝蔓与花蕾。 当前，全球贸易战科技战愈演愈烈，国内拉动消费提振信心(xìnxīn)与(yǔ)促进(cùjìn)民营经济(jīngjì)发展任务弥艰。在“培育新质生产力(shēngchǎnlì)”与“科技自立自强”的时代呼声中，阿里再创业已不仅是一个企业、一群人的商业叙事。它关乎科技主权、关乎社会诉求、关乎“自强不息”与“厚德载物”的强国气象。 阿里3800亿元(yìyuán)的AI新基建(jījiàn)投入，有望构建(gòujiàn)“技术普惠(pǔhuì)—产业升级—社会受益”的正循环：通过开源大模型降低AI应用门槛，使中小制造企业能以低成本实现智能化改造；借助全球领先的云计算能力，支撑中国数字经济规模突破60万亿元。 这种将企业命运嵌入国家发展主航道的选择，是对(duì)“解决社会问题”初心的延续，而当你“帮别人解决问题，自己发展就不会(búhuì)太差”。 复刻版的(de)湖畔小屋灯光如昼，但照亮的不再是二十年前的电子商务蓝图，而是智能时代暗礁、漩涡与(yǔ)激流并存的未知海域。